|
|
Искусство быть начальником
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 Мария[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Москва |
| |
«Искусство быть начальником. Учебное пособие»
Аннотация
С каждым годом менеджеров в России становится все больше, но немногие обладают чётким представлением, каким должен быть современный управленец, что он должен знать и уметь.
Корпорация Wilson Learning, лидер среди всемирно известных тренинговых компаний, провела обширные исследования c целью установить, какими навыками должен обладать успешный менеджер. Wilson Learning является одной из старейших тренинговых компаний в мире, которая обучает менеджеров использовать в бизнесе человеческий фактор. Ее программы разработаны в собственных научно-исследовательских центрах в США и Великобритании и ориентированы, главным образом, на менеджеров среднего звена и руководящий состав. Компания имеет почти полувековую историю, за это время она открыла 37 отделений по всему миру. Специалисты корпорации сотрудничают с ведущими мировыми консультантами, специалистами в области психологии бизнеса, и предоставляют своим клиентам тренинговые и консалтинговые услуги на самом высоком уровне. Автор книги «Искусство быть начальником», Александр Пасекунов, используя разработки компании и опираясь на свой собственный управленческий опыт, попытался в этой книге показать, каким набором инструментов должен владеть преуспевающий менеджер.
Слушатели тренингов часто задают вопрос: "От чего зависит успешность руководителя?". Автор сравнивает менеджера с птицей, полет которой безупречен, если она опирается на оба крыла. Левое крыло – это сумма технических знаний и умений, которыми обладают представители любых профессий (финансист, банкир, юрист, доктор и т.п.). Правое крыло – способность управлять другими людьми (от англ. manage - «управлять»).
Многие говорят, что менеджер – это тот, кто решает вопросы чужими руками. Но решать проблемы чужими руками часто гораздо сложнее, чем делать это своими. Анализ менеджмента в России показал, что правое крыло, то есть умение воздействовать на своих подчиненных, очень слабо развито у наших управленцев, поэтому наши менеджеры-птицы не парят свободно, а кувыркаются в воздухе.
По утверждению рекрутинговых агентств сейчас на рынке востребованы управленцы с хорошо развитым правым крылом: коммуникацией, эффективным взаимодействием с людьми. Левое крыло можно нарастить достаточно быстро: Россия всегда отличалась хорошей подготовкой технических специалистов. А вот навыкам коммуникации, то есть развитию правого крыла, в нашей стране никогда не уделялось должного внимания.
В книге описаны и систематизированы те умения и навыки, которыми должен владеть успешный менеджер. Автор не только обсуждает теорию менеджмента, ее можно найти во многих книгах, но и даёт практические рекомендации и советы.
Книга предназначена для разных категорий читателей: для тех, кто только собирается стать управленцем, для тех, кто уже им стал и столкнулся с рядом проблем, и для тех, кто уже давно возглавляет коллективы, но не удовлетворен эффективностью работы своих подчиненных. Все эти категории читателей узнают из книги что-то новое, и, обязательно найдут ответы на волнующие их вопросы, а также смогут на практике применить советы Wilson Learning и увидеть конкретные результаты.
Однажды на международной конференции, где довелось присутствовать автору, один оратор сказал: «Жизнь предоставляет нам 59 возможностей для карьерного и личностного роста». Зал удивленно загудел: «Почему именно 59? Как вы посчитали?» Оратор посмотрел на аудиторию и ответил: «Хорошо, пусть будет 60. Но количество этих возможностей ограничено. И, самое главное, что все они связанны с другими людьми».
Эта книга задумывалась, как своеобразная карта в мире новых возможностей, которые нам предлагает современный менеджмент. Если идеи, изложенные в книге, помогут хоть одному человеку постигнуть искусство управления, значит, работа была проделана не зря.
|
| |
|
Валентина[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Хабаровск
|
|
"Анализ менеджмента в России показал, что правое крыло, то есть умение воздействовать на своих подчиненных, очень слабо развито у наших управленцев, поэтому наши менеджеры-птицы не парят свободно, а кувыркаются в воздухе"
Согласна. Обычно наши менеджеры предпочитают расстаться с человеком, чем найти общий язык.А потом долго ищут замену или берут своего, а потом кувыркаются...
Поищу обязательно эту книгу или можете отправить мне? |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://kadrovik-info.ru/images/kadrovik-info.ru/doc_button.gif "Обмен документами")
![c[_]](https://kadrovik-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...