Михаил писал(а):

Одна проблема, Вика: оценить реальный уровень профессионализма можно только по результату. Кто-то, например, владеет даром красноречия, и при этом больше ничего не умеет - и такого примут на работу. А кто-то два слова связать не может, но светлая голова - и его, скорее всего, завернут. Одним словом, все, о чем здесь спорят, весьма относительно.

Ирина писал(а):

Итлина, а может быть работа в кадрах не ваша, если вы не понимаете её сути?

Ирина писал(а):

важно помнить, что во многом от того как кадровик смог установить контакт с персоналом, насколько ему доверяют работники и зависит лояльность работника к предприятию. А если вы всех будете отправлять лесом, то о каком доверии можно говорить?

Итлина писал(а):

Не нужно кадровикам "видеть" человека. Вот правильно оформить - это к нему, а во всем остальном - мимо кассы.

Итлина писал(а):

...футболить людей - последнее дело.

Итлина писал(а):

Так никто и не сомневается, что когда на предприятии не платят зарплату, не отпускают в отпуск, а начальник редкостный к...л, но зато есть такой замечательный и внимательный специалист в кадрах, то лояльность к компании завышенная.

Михаил писал(а):

Хм... Расскажу о своем случае. Когда я пришел в мою нынешнюю компанию, мне была поставлена задача сделать оплату труда на основе грейдов (если этот мой ответ читает пользователь Salomea, прошу у нее прощения: обещал описать весь процесс, но не могу найти свободное время ). Сказать по правде, процесс внедрения грейдирования занимает как минимум один год. В процессе результата работы без специальных знаний вы не увидите: придется полагаться на частность и порядочность такого работника. А испытательный срок давным-давно закончился! Не разобравшись, можно лишиться реально ценного кадра...