Паспорт рабочего места (ПРМ) - организационный документ, в котором дается системное описание рабочего места, представление о его назначении, организации, оснащении и оборудовании; о составе выполняемых на нем управленческих работ и организационно-экономических условиях их выполнения; об основных продуктах рабочего места и критерии оценки результатов управленческого труда; о формах и методах стимулирования; функциональных обязанностях, правах и ответственности должностного лица; а также формах его взаимодействия с непосредственным руководителем и вышестоящими органами хозяйственного руководства.

Разработку паспорта следует начать со сбора необходимой информации на предприятии (устав, правила трудового внутреннего распорядка, положения о подразделениях, должностные инструкции, контракт сотрудника, коллективный договор, положение об оплате труда и др.). Следует обосновать рациональное размещение персонала и схему планировки рабочего места, используя материал книги и справочников по НОТ управленческого персонала. Используя схему классификации рабочих и показатели эффективности внедрения типовых рабочих мест, следует дать экономическое обоснование альтернативных вариантов и выбрать наиболее экономичный по одному из показателям

1.Разработка паспорта рабочего места специалиста
Рабочее место –– это зона приложения труда людей, оснащенная необходимыми материальными средствами и техникой и определенным образом организованная.
Разработана и внедрена новая структура управления. Первостепенным органом управления является общее собрание акционеров. Оно принимает наиболее важные решения для организации. В повседневной деятельности все важные финансовые и управленческие решения согласовываются с генеральным директором. Все функции организации четко разделены и закреплены за определенным отделом. Это улучшает качество работы, охватывает все сферы деятельности юридического лица и нет совмещений функций. Распределены права и ответственность за выполнение того или иного управленческого решения. Структура управления разрабатывалась тщательно и с учетом специфики деятельности организации.
Частичным управлением финансами до формирования новой структуры занималась бухгалтерия, но этого было не достаточно, некоторые функции не выполнялись и финансовую работу можно было назвать слаботекущей. После создания отдела финансирования изменился подход к финансам и финансовой работе, так как это является главной частью функционирования всего предприятия.
Основной функцией отдела является управление денежными потоками предприятия. Это важная составная часть общей системы управления финансовой деятельностью предприятия, что позволяет решать разнообразные задачи финансового менеджмента и подчинено его главной цели.
В крупной организации сложилась острая необходимость, в создании финансового отдела и, соответственно, создание должности заместителя директора по финансам. Его основные обязанность определялись следующим:
- формирование, утверждение, исполнение и контроль финансового плана организации;
- корректировки доходных и расходных статей;
- регулирование дебиторской и кредиторской задолженностями;
- формирование ссудного портфеля организации и контроль за ним,
-контроль за движениями по расчетным счетам организации;
- формирование резервного фонда организации;
- работа с филиалами по вопросам, касаемых денежных потоков.
Подчинение заместителя генерального директора по финансам только генеральному директору. Отчет о проделанной работе представляется Совету Директоров, и при вопросе на акционерном собрании о денежных потоках – собранию акционеров.
В прямом подчинении – начальник финансового отдела и экономист по финансовой работе.
Составлено положение об отделе финансирования. Оно состоит из шести пунктов:
1. Общие положения, где отмечено, что отдел финансирования является структурным подразделением, пописано подчинение – непосредственно заместителю генерального директора по финансам, функционально в рамках системы менеджмента качества – директору по качеству. Руководствуется отдел:
- законодательством РФ;
- уставом организации;
- приказами и распоряжениями;
- положением об отделе.
2. Во втором пункте прописываются основные функции и задачи.
Основными являются:
- участие в разработке стратегии организации, финансовой политики, а также политики общества в области качества и документов системы менеджмента качества;
- соблюдение процедур финансового исполнения планирования, анализа, финансового учета и отчетности;
- обеспечение руководства ежедневной достоверной информацией - управленческий учет;
- формирование финансового плана.
3.Пунк о контроле качества, который обеспечивается своевременным выполнением процедур финансового учета и отчетности; соблюдением требований стратегии, политики организации в области безопасности и качества.
4. Ответственность. При осуществлении финансовой и инвестиционной политики Общества отдел финансирования несет ответственность: за соблюдение требований нормативных и законодательных документов, действующих в области безопасности и качества финансового менеджмента, налогового и бухгалтерского учета; требований к сохранности банковских и учетных документов; правил техники и охраны труда; за выполнение правил внутреннего распорядка и соблюдение производственной дисциплины.
5.Права. Для реализации своего функционального назначения при выполнении производственных заданий отдел финансирования имеет право: получать информацию, необходимую для своевременного и качественного выполнения задач, поставленных перед отделом в области финансовой и инвестиционной деятельности; принимать участие в подготовке приказов, распоряжений, относящихся к финансовой политике организации.
6. В шестом пункте прописано взаимодействие отдела с другими структурными подразделениями организации.
Положение об отделе завизировано начальником отдела, заместителем генерального директора по финансам, начальником юридического отдела, начальником обеспечения персоналом и директором по качеству. Затем оно утверждается генеральным директором.
За отделом закреплена машина с водителем. Разрабатывается положение об отделе и должностные инструкции.
Требования к заместителю генерального директора по финансам: высшее экономическое образование; опыт работы на аналогической должности или в банковской структуре не менее пяти лет.
Необходимо уметь быстро принимать решения.
Для эффективного руководства необходимо создать необходимую рабочую обстановку.
Организация рабочего места руководителя включает выбор рациональной планировки рабочего места и создание таких систем обслуживания, средств связи и условий труда, которые бы обеспечивали: удобство, быстроту и качество выполнения функций управления; непрерывности связи и регулярности поступления необходимой и достоверной информации; рациональное использование рабочего времени; комфортность условий труда, а следовательно, высокую работоспособность и производительность труда руководителя.
Финансовый отдел имеет следующее расположение.
окно




дверь
окно


вход в отдел окно

Рабочее место 1 – заместитель директора по финансам; Рабочее место 2 – начальник финансового отдела; Рабочее место 3 – экономист по финансовой работе; Рабочее место 4 – внутренний аудитор.
Между маленьким коридором и входом в кабинет начальника имеется небольшой проход, это необходимо для лучшей звукоизоляции, чтобы человек, заходящий в кабинет, не слышал сути разговора даже прислушиваясь.
Каждое рабочее место оборудуется сейфом, так как финансовые документы секретны: договора, ценные бумаги, финансовый план. Также каждое место имеет органайзер, где хранятся все технический средства для ручных и механизированных работ – ручки, карандаши, линейка, скоросшиватели, скрепки и многое другое.
Финансовый отдел имеет пластиковые окна с жалюзями, поэтому кабинеты проветриваются, так как кондиционеров нет. Температура в кабинетах - 21 градус, влажность 55%, площадь – 6 квадратных метра на человека.
Кабинет заместителя имеет площадь 12 квадратных метра.
Ежеквартально составляется план работы отдела, который утверждается генеральным директором.
Отпуск согласно трудовому кодексу, составляет 28 календарных дней, планируется в начале года.
Заработная плата состоит из оклада, районного коэффициента и премий.
Первая часть — за выполнение должностных обязанностей — все получают равную оплату за равное выполнение обязанностей, последняя часть определяется достигнутыми результатами в предшествующий период.
В состав заработной платы, помимо основных компонентов: - должностного оклада; районного коэффициента; выслуги лет; необходимо отражать новизну идей, скорость и качество выполнения работы.
С фонда оплаты труда и с самой заработной платы делаются необходимые отчисления в бюджет и внебюджетные фонды. Это важно, так как сотрудники защищены социально, делаются отчисления в Пенсионный фонд, накапливается пенсионный капитал.
Рабочее место руководителя выглядит следующим образом:

Настольная лампа
1 – Стеллажи с раздвигающимися дверьми для хранения документов, там же стоит сейф. На средне двери стеллажа находится большое зеркало.
2 – Шкаф для документов открытый, чтобы можно взять быстро необходимые документы. В нем хранятся наиболее часто используемые документы. Папки стоят подписанные.
4 – Рабочий стол на котором компьютер (4) и принтер (5), около стола выдвигается панель с клавиатурой.
Кресло зам.ген.директора по финансам кожаное, крутящееся, с регулируемой спинкой.
Все входящая и исходящая документация должна регистрироваться, документы подшиваться.
Стены окрашиваются в бежевый цвет, это настраивает на положительный тон при переговорах, не утомляет глаза в течении всего рабочего дня. На окнах – жалюзи в тон стенам.
В кабинете должен быть чайник и чайный сервис – это необходимо как для начальника, так и ряда посетителей.
Все эти условия создадут высокую работоспособность, располагающую атмосферу для переговоров, что также немаловажно для организации.
Кабинет, который занимает отдел, оснащен необходимой мебелью (столы, стулья, тумбочка, стеллажи), компьютером, принтером, ксероксом, телефоном, факсимильным аппаратом. Работники полностью обеспечены необходимой для работы технологической оснасткой (канцелярские принадлежности, бумага). У них в распоряжении имеется достаточно большое количество необходимой для работы литературы, электронные базы данных, а также вся необходимая документация.