Логин:  Пароль: 
Поиск на форуме:
Расширенный поиск
buhgalter-info.ru
economist-info.ru
sekretar-info.ru
economist-info.ru
Журнал «Кадровые решения»

Голосование:

Как вы относитесь к возможной отмене трудовых книжек?




RSS

Мотивация отдела кадров

Рубрика: Свободное общение
Ответов: 9

Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.

Svetlana
Статус неизвестенSvetlana
[e-mail скрыт]
Написал 50 сообщений
Написать личное сообщение

Репутация:
+ 0 −
#1[3695]  20 мая 2008, 11:42
Оценок нет
Здравствуйте всем, у меня такой вопрос, какой можно придумать план мотивации для отдела кадров?
Ekaterina
Статус неизвестенEkaterina
milenka28@yahoo.com
Киев
Написал 4 сообщения
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#2[4061] 5 июня 2008, 11:45
уже который раз упоминаю о программе которую, мы используем на фирме - ПДС Рекрутер (manager-erp.com). Там и план мотивации практически за вас разработан. Программа собирает досье на каждого работника, проводиться тестирование, и исходя из этого вы видите результаты - в досье подробно написано, чем лучше человеа мотивировать, и др. Просто ко всем нужен разный подход и не всегда удобно собирать ету информацию потом.
Svetlana
Статус неизвестенSvetlana
[e-mail скрыт]
Написал 50 сообщений
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#3[4071] 5 июня 2008, 22:56
Может я чего-то не понимю, или просто неправильно формулирую вопрос. Мотивация для службы персонала - т.е. какой план должен выполнить Отдел кадров, чтобы нам (специалистамм по кадрам)подняли з/п (или премиальные). Директор сказал: "выполняйте план, придумайте себе мотивацию, чтобы было больше премии (з/п)", вот так. Долго думала, но в голову так ничего и не лезет.
Irina
Статус неизвестенIrina
[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Санкт-Петербург
Написал 31 сообщение
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 1 −
#4[4679] 13 июля 2008, 1:30
Если чесно, единственной мотивацией вижу правельность ведению учета. Но для этого необходмо проводить хотяб ы1 раз ув квартал аудит кадрового делопроизводства.
Мария (гость)
Статус гостя неизвестенМария (гость)
mobitopsam1@metromail.ru
#5[4789] 17 июля 2008, 12:37
У меня есть предложение по мотивации ОК, например, если у вас большой отдел и работает несколько инспекторов ОК установить им единый оклад произвести определенное разделение по оформлению сотруднико например по отделам, или если это группа компаний то по ЮЛ, и производить премирование в зависимости от количества выполненой определенной работы, например кол-во оформленных сотрудников на прием (1 чел 100 руб, к примеру), на увольнение (1 чел 25 руб)и т.д.
Irina
Статус неизвестенIrina
[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Санкт-Петербург
Написал 31 сообщение
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 1 −
#6[4803] 17 июля 2008, 20:13
Мария, на мой взгляд предлагаемая вами мотивация подходит только для организации, в которой постоянно меняются сотрудники... У меня например 30 человек, все четко и ясно, люди 6-8 лет работают и нерыпаються!
Не надо что-нибудь другое придымать!
Но предложение стоящее, если учесть штат человек 800...
Мария (гость)
Статус гостя неизвестенМария (гость)
mobitopsam1@metromail.ru
#7[4857] 21 июля 2008, 13:13
Ну я и имела ввиду большую организацию с большим отделом персонала, соответственно и текучка кадров там . . .
Ольга
Статус неизвестенОльга
olllga2007@rambler.ru
Россия, Орёл
Написал 71 сообщение
Написать личное сообщение
Репутация:
+ 0 −
#8[4945] 23 июля 2008, 9:49
нашла отличную статью по этому вопросу в журнале Кадровое дело №7 (июль 2008 г.)
Наталия (гость)
Статус гостя неизвестенНаталия (гость)
dyatkovo-job@rambler.ru
#9[4981] 23 июля 2008, 12:32
Ольга, Dы имеете в виду статью "Вам премия!"? Она вполне себе обзорная, и про отдел кадров, к сожалению, ни слова... А информация нужна позарез, мне тоже :-)!
Svetlana (гость)
Статус гостя неизвестенSvetlana (гость)
baksheeva84@mail.ru
#10[5163] 30 июля 2008, 20:51

"Мария (гость)
mobitopsam1@metromail.ru #5[4789] 17 июля 2008, 13:37 Цитировать

У меня есть предложение по мотивации ОК, например, если у вас большой отдел и работает несколько инспекторов ОК установить им единый оклад произвести определенное разделение по оформлению сотруднико например по отделам, или если это группа компаний то по ЮЛ, и производить премирование в зависимости от количества выполненой определенной работы, например кол-во оформленных сотрудников на прием (1 чел 100 руб, к примеру), на увольнение (1 чел 25 руб)и т.д."

это может и подойдет, у нас текучка вообще большая, только у нас люди в основном увольняются, приходят мало (частник, что скажешь). Спасибо за идею.
« Первая ← Пред.1 След. → Последняя (1) »

Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться.



© 2006—2024, ООО «Профессиональное издательство» — издательство журнала «Кадровые решения».
Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения материалов с сайта разрешается правообладателем только с указанием гиперссылки на данный сайт, если не указано иное.