|
Психологические опросы в ваших компаниях
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
Alaisha[e-mail скрыт] Россия, Санкт-Петербург
|
|
Добрый день, коллеги!
У меня есть несколько вопросов на вышеназванную тему:
1. Проводите ли вы в своей компании психологические опросы (если не вы, то психологи (штатные или нанятые для определенной задачи)), методики и т.д.?
Как часто?
2. Как сотрудники организации реагируют на их проведение? Отвечают с интересом или "из-под палки"?
3. Ваше отношение к психол. опросам, методикам: насколько помогают диагностировать те или иные проблемы/сильные-слабые стороны? |
|
|
Alaisha[e-mail скрыт] Россия, Санкт-Петербург
|
|
SHelen[e-mail скрыт] Российская Федерация, Нижний Новгород
|
|
Да потому что в компаниях с ч-б зарплатой не ставится вопрос о мотивации труда. Не нравится - уходите, других найдем.
Я на днях беседовала с руководителем. "Ну мы же живем одним днем". Вот пока живут одним днем, и будет вокруг бардак...
В более крупных компаниях переходят к оценки по компетенциям.
Я то нормально к этому отношусь, понимаю где нужно, зачем и с какой целью. |
|
|
Если не можешь изменить мир, измени свое отношение к нему! Станислав Ежи Лец.
|
Alaisha[e-mail скрыт] Россия, Санкт-Петербург
|
|
Ну, в этом правда есть, конечно... У нас всё по-белому.
А как думаете, Ваши коллеги бы к этому отнеслись?
У меня впереди глобальное 2-х часовое исследование на работе. Думаю, как народ подготовить - никогда такого не было до этого. И многие не понимают, зачем это вообще нужно. |
|
|
сергей[e-mail скрыт] Российская Федерация, Москва
|
|
У меня на работе вместо психолога ГД распрашивает и делает выводы, в МВД почаще психотерапию проводить нужно!!!!!! |
|
|
SHelen[e-mail скрыт] Российская Федерация, Нижний Новгород
|
|
Здесь действительно, важно объяснить цель исследования. Если это нужно для организации обучения, внутреннего или внешнего - это одно... Если хотите выявить неформальных лидеров - это другое, если программа создания "Кадрового резерва" - это третье...
Любое исследование - отвлекает людей от работы и вносит некоторую сумятицу, действительно не любит народ разные исследования. |
|
|
Если не можешь изменить мир, измени свое отношение к нему! Станислав Ежи Лец.
|
Nikanika-hr@yandex.ru Российская Федерация, Санкт-Петербург
|
|
Цитата: а главное, мы так и не поняли: что это было
Вот, именно. Главное не процесс, главное - цель подобных процедур и заинтересованности в достижении ее всеми участинками. Тогда есть результат. А исследования ради исследования действительно уже всех разражают, не зависимо от цвета з/п. У нас европейская компания, так эти европейские управленцы уже задалбали своими срезами. А воз и ныне там... |
|
|
Так хочется быть слабой женщиной, но вокруг то кони скачут, то избы горят...
|
Alaisha[e-mail скрыт] Россия, Санкт-Петербург
|
|
Марина писал(а): Честно говоря, у меня на предыдущем месте работы было такое исследование, т.к. народ не подготовили, не объяснили зачем это надо, то кроме раздражения это ничего не вызывало)))) А человека, который это исследование проводил потом все стали тихо ненавидеть, т.к. он только от работы отвлекал. Сейчас вспомнила и передернуло меня. В оконцовке - ничего не изменилось, а главное, мы так и не поняли: что это было
Поэтому я готовлюсь.
Правда, отвлекать придется в любом случае. Вы правы, SHelen.
|
|
|
Alaisha[e-mail скрыт] Россия, Санкт-Петербург
|
|
Цитата: Цитата: Главное не процесс, главное - цель подобных процедур и заинтересованности в достижении ее всеми участинками. Тогда есть результат. А исследования ради исследования действительно уже всех разражают, не зависимо от цвета з/п. У нас европейская компания, так эти европейские управленцы уже задалбали своими срезами. А воз и ныне там...
Цель - развитие персонала с учетом стратегии развития компании. Для этого проводим комплексную диагностику (удовлетворенность работой, мотивация, корпоративная культура, лидерский потенциал тоже и т.д.)того, что имеем на настоящий момент и что пригодится в процессе реорганизаций.
Проблема: донести до людей, что заполнение методик в их интересах. А многих всё устраивает и без того - текучка у нас стремится к нулю. Слово "развитие" для многих ничего не значит: "и так неплохо кормят". А для руководства это явно не пустой звук.
Думаю, как лучше их стимулировать... и как преподнести им эту цель.сергей писал(а): У меня на работе вместо психолога ГД распрашивает и делает выводы, в МВД почаще психотерапию проводить нужно!!!!!!
Ну, это уже проблема тараканов в голове ГД...((( Сочувствую.
|
|
|
SHelen[e-mail скрыт] Российская Федерация, Нижний Новгород
|
|
Цитата: Цель - развитие персонала с учетом стратегии развития компании. Для этого проводим комплексную диагностику (удовлетворенность работой, мотивация, корпоративная культура, лидерский потенциал тоже и т.д.)того, что имеем на настоящий момент и что пригодится в процессе реорганизаций.
Вот это и объясните людям, что им будет приятнее и лучше работать,причем заблаговременно. |
|
|
Если не можешь изменить мир, измени свое отношение к нему! Станислав Ежи Лец.
|
Alaisha[e-mail скрыт] Россия, Санкт-Петербург
|
|
SHelen писал(а): Вот это и объясните людям, что им будет приятнее и лучше работать,причем заблаговременно.
Я не могу им это гарантировать. Перемены будут, они направлены на развитие. Но для тех, кто особо не хочет ничего менять, это не праздник и не причина для адекватного отношения к опросникам.
Ставить перед каждым свою цель? Возможно, ведь исследование многоплановое.
Но тут есть риск, что меня обвинят в непоследовательности и лжи - одному про одно, другому про другое... |
|
|
SHelen[e-mail скрыт] Российская Федерация, Нижний Новгород
|
|
Тогда все таки нечто общееЦитата: на развитие компании и Вас внутри компании... |
|
|
Если не можешь изменить мир, измени свое отношение к нему! Станислав Ежи Лец.
|
Alaisha[e-mail скрыт] Россия, Санкт-Петербург
|
|
Спасибо!Буду делать акцент на развитии компании. |
|
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|