|
Директор. Как прийти к согласию?
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
|
|
Начальник и кадровик, как выйти из тихой войны с наименьшими потерями?
Самое излюбленное дело отдавать приказы задним числом.
Предлагаю обсудить методы успешного решения проблем непонимания. |
|
|
|
|
Писать докладную и этим самым снимать с себя ответственность. А что еще делать? Директор есть директор! |
|
|
Помогу советом с некоммерческими организациями.
|
Nikanika-hr@yandex.ru Российская Федерация, Санкт-Петербург
|
|
Считаю, что раз кадровик отвечает за юиридческую чистоту ведения КДП и решения кадровых вопросов, то ОБЯЗАН в любом допустимом виде информировать руководителя о последствиях того или иного неправомерного решения. Как это делать? Вопрос очень индивидуальный в плане личности руководителя и кадровика. Кому-то можно и с плеча рубить, а к кому-то - только на кривой подъезжать. |
|
|
Так хочется быть слабой женщиной, но вокруг то кони скачут, то избы горят...
|
Александрdemch55@rambler.ru Российская Федерация, Тверская обл.
|
|
У нас "экспертиза" законности приказа проходит аж 3 ступени: кадровик, глав. бух, юрист. Если где то что-то не так начальник "атакуется" сразу с трех напрвлений. Правда иногда и это не помогает... |
|
|
Возраст определяется не по годам, а по количеству зверски убитых иллюзий.
|
|
|
Вот -вот, слова "кадровик отвечает" напрягают как-то. Работы лишаться нет ризона, а директора не переубедить. Усные предупреждения безпочвенны.Елена Бум писал(а): Писать докладную и этим самым снимать с себя ответственность.
Эт как делается? |
|
|
Марина[e-mail скрыт] Российская Федерация, Санкт-Петербург
|
|
Довожу до Вашего сведения тра-ля-ля.... В свободной форме))) |
|
|
Обожаю этот форум!!!
|
|
|
Пишется бумажка на имя директора с изложением доводов, аргументов, ссылок на нормативные акты и/или судебную практику. Обязательно нужно предупредить об ответственности. Это все регистрируется как входящая корреспонденция, снимается копия с документа и лОжится к тебе в сумку. Оригинал же докладной - к директору на стол. Все. Вопрос о твоей ответственности снят. Дальше делай так, как скажет руководство. |
|
|
Помогу советом с некоммерческими организациями.
|
|
|
На имя директора?
Интересно, после этого легче контакт будет? |
|
|
|
|
Ой, Наталия... контакт это дело хорошее... Но мало кому повезло - контачить с директором... Вот у меня на прежней работе все было точно так же как у Юлы - директриса-царица всея Руси и мы, ее рабы.
И не добъешься ее уважения! НАДО СРОЧНО!!! и все тут! |
|
|
Помогу советом с некоммерческими организациями.
|
|
|
Елена Бум писал(а): Пишется бумажка на имя директора с изложением доводов, аргументов, ссылок на нормативные акты и/или судебную практику. Обязательно нужно предупредить об ответственности. Это все регистрируется как входящая корреспонденция, снимается копия с документа и лОжится к тебе в сумку. Оригинал же докладной - к директору на стол. Все. Вопрос о твоей ответственности снят. Дальше делай так, как скажет руководство.
Спасибо. А как она оформляется подскажите?
Я в усной форме предупреждаю и уже не товарищь. Тут получается, я камень предкновения. |
|
|
|
|
Елена Бум писал(а): Ой, Наталия... контакт это дело хорошее... Но мало кому повезло - контачить с директором... Вот у меня на прежней работе все было точно так же как у Юлы - директриса-царица всея Руси и мы, ее рабы.
И не добъешься ее уважения! НАДО СРОЧНО!!! и все тут!
Очень похоже. |
|
|
|
|
Директор и быхгалтер подруги. Они раньше все дела тут вдвоем "вели". А я им как кость в горле. "Слишком правильная нашлась".
А работа сама по себе нравится, от дома недалеко, в общем, не хочу я уходить. Директор расправляется со семи на раз. Приказ и все. Иди доказывай, за что уволили. Конечно безпредел, но итак понятно - кто не с ними, тот против их. |
|
|
Олька[e-mail скрыт] Российская Федерация, ...
|
|
|
|
Ты не иди против течения, Наташ! Полных чистоты, законности и порядка нет нигде! |
|
|
Помогу советом с некоммерческими организациями.
|
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|