|
Прошу помощи специалистов
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
Натальяkns-84@list.ru Россия, Москва
|
|
Добрый день! Прошу помощи специалистов! Постоянно набираем менеджеров по продажам, текучка большая. Регламент такой: 3 дня они обучаются, далее приступают к работе. Кто-то может на второй день уже "отвалиться", кто-то на пятый. При этом время и деньги на него мы потратим. Все хотят официального оформления. Заключать с каждым трудовой договор сразу - невозможно. Очень маленький процент тех, кто выходит на обучение, остается. У нас активные продажи и это не все могут.
Вопрос: Что сделать и как их оформлять, чтобы с одной стороны не иметь проблем с трудовой инспекцией, и в то же время не платить за всех налоги, кто пришел на 3 дня и ничего не сделал для компании, "слился", а зп за это время хочет. |
|
|
Тося[e-mail скрыт] Россия, Центрально-Черноземный район
|
|
Выход один: подбирать специалистов по профилю, имеющих опыт работы в этой сфере, а не абы кого, устанавливать для них премиальную систему оплаты труда от процента продаж и квалифицированное обучение, тренинги, вебинары, да и много чего... Наверное у вас в компании что-то "не пляшет" по каким-то из этих параметров, подумайте... |
|
|
Татьяна[e-mail скрыт] Российская Федерация, Челябинск
|
|
Согласно. нужно провести анализ текучести кадров, так сказать... Я вот при увольнении раздаю анкеты. Увольняющийся отвечает, я провожу анализ. И исходя из этого подбираю персонал |
|
|
Никогда не при напролом - главное обмани врага!
|
SHelen[e-mail скрыт] Российская Федерация, Нижний Новгород
|
|
Наталья писал(а): Вопрос: Что сделать и как их оформлять, чтобы с одной стороны не иметь проблем с трудовой инспекцией, и в то же время не платить за всех налоги, кто пришел на 3 дня и ничего не сделал для компании, "слился", а зп за это время хочет. Законно не получится. |
|
|
Если не можешь изменить мир, измени свое отношение к нему! Станислав Ежи Лец.
|
qKadr[e-mail скрыт] Российская Федерация, Москва
|
|
Тося писал(а): Выход один: подбирать специалистов по профилю, имеющих опыт работы в этой сфере, а не абы кого, устанавливать для них премиальную систему оплаты труда от процента продаж и квалифицированное обучение, тренинги, вебинары, да и много чего... Наверное у вас в компании что-то "не пляшет" по каким-то из этих параметров, подумайте... премиальная премиальной, а МРОТ должен быть! |
|
|
"Да ты не толстая говорю же! Бери два стула и присаживайся к нам!"
|
Натальяkns-84@list.ru Россия, Москва
|
|
Добрый день, спасибо за ответы, к сожалению, подборка по профилю не дает никакой гарантии. Думаю, все знают, что такое активные продажи и активный поиск клиентов. Даже если кандидат говорит, что он справится, и с опытом и все такое, потом нет гарантий, что он что-то продаст. Сколько было таких случаев, что один менеджер продает, все нормально, а другой каждый день пустой приезжает и говорит, что всех клиентов обошел и никому ничего не нужно. А потом начальник отдела продаж проверяет этих клиентов и узнает, что менеджер даже там не был. Так что отобрать нормальных получается только если человек 300 прособеседовать, из них 50 человек выйдет на обучение и возможно попробует продавать, 7 - 10 потом останется работать. Это средняя статистика у всех компаний, не только у нас. Но если их не оформлять, какое кол-во людей испугается и мы их потеряем. Вот такая ситуация... |
|
|
Aleksey7aleksey.volkov.85@yandex.ru Россия, Самара
|
|
Почитав о вашей проблеме, я пришел к выводу, что у вас скорее всего не достаточно созданы условия для продуктивной работы менеджеров активных продаж. Если честно при грамотном подходе к системе обучения и подбора персонала, можно создать успешную команду продажников из совершено на первый взгляд неподходящих людей. Во общем всего вам не объяснить, советую прочитать полезную статью об онлайн обучении для увеличения продаж. |
|
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|