|
|
Как не ошибиться в подборе
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
 limurka[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Бийск |
| |
| Всем доброго дня. Сегодня начинаю подбирать очень на важную вакансию. Нужен хороший управленец, прям жесткий и четкий и организованный, чтобы мог влиять, ну и сам был собран. В общем знаю что хочу не знаю как все это выявить с первого же общения, боюсь ошибиться, ответственность большая. Сегодня собеседование с первым кандидатом, пожалуйста скиньте тесты или ссылки на тесты выявляющие хорошие управленческие качества. Кроме тестов буду благодарна и за советы. |
| |
|
|
|
| ни один тест не даст даже 90% гарантии компетентности кандидата. Есть продвинутые люди, которые сразу поймут, что к чему (теже психологи...вот мне нельзя тесты давать, я их насквозь вижу). Кейсы...тоже бабка надвое сказала: скорее всего на эту вакансию пойдут умные люди, которые смогут показать, что хочет увидеть работодатель (рекрутер). От ошибок вы не сможете подстраховаться на все 100. но из всех отобрать лучших тесты вам помогут. А вот все остальное-только начало работы, именно для этого существует срок испытания, перед начлаом коорого можно дать задание и, в случае неудовлетворительных результатов, уволить в связи с тем, что испытательный срок не пройден... |
| |
|
|
Диана
|
|
|
| требуйте телефоны с прошлых мест работы и обзванивайте. бывшие работодатели охотнее расскажут то, что сам кандидат умолчит. у нас даже анкеты такие пункты включают. |
| |
|
|
|
|
Обзвон не есть лучший способ. МОгла быть конфликтная ситуация, причем не по вине работника, и работодатель, обиженный на бывшего сотрудника, может столько наговорить. Аналогична и противоположная ситуация, когда даются телефоны знакомых, которые распишут, как в сказке. Я не хочу сказать, что не надо ничего проверять, тестировать, я хочу скзаать, что ничего не дает 100%-ой гарантии того, что кандидат подходит вам (а также, не даст гарантии, что вы ему подходите). Дает общую информацию, а какой он на самом деле, покажет лишь реальная работа. Можно, конечно, на детекторе лжи протестировтаь, вот тут точно не ошибетесь) Но вряд ли организация пойдет на это)
В общем, совет: подготовьте кейсы, почитайте психологию общения (про невербальные знаки и тд), точно составьте план беседы и смело в бой.Не бойтесь ошибиться, от этого никто не застрахован. |
| |
|
|
Диана
|
|
|
|
| ну в небольшом городе всегда можно узнать, как и откуда ушел человек. я по крайней мере всегда нахожу какие-то ниточки, связывающие с человеком. но я и не говорю, что это единственный способ. это как дополнительный к кейсам и тестам. вообще если есть такая возможность, то сначала более менее подходящего человека хотя бы на две недели взять на испытательный, показать себя он сможет только в работе, и то не в первый день. |
| |
|
|
|
|
NOizZz писал(а): ну в небольшом городе всегда можно узнать, как и откуда ушел человек. я по крайней мере всегда нахожу какие-то ниточки, связывающие с человеком. но я и не говорю, что это единственный способ. это как дополнительный к кейсам и тестам. вообще если есть такая возможность, то сначала более менее подходящего человека хотя бы на две недели взять на испытательный, показать себя он сможет только в работе, и то не в первый день.
Вот я и говорю, что брать и устанавливать испытание-лучшая проверка. |
| |
|
|
Диана
|
Аляlady.alina.krsk@yandex.ru
Красноярск
|
|
|
|
|
Аля писал(а): тесты психологические. тестирование персонала
Для применения многих именно психологических тестов (проективных в частности) надо иметь образование, так как интерпретация там не так проста и можно запросто увидеть то, чего и нет, и это надо учитывать. |
| |
|
|
Диана
|
ира[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Саратов
|
|
| А у меня другая беда. Замучала текучка кадров. Особенно менеджеры по продажам. Только начнут входить в курс дела, уже несут заявление об увольнении. Хотя на собеседовании все объясняем и что зарплата зависит от %, и что нужно ездить по клиентам- вроде все устраивает. Начальник отдела продаж уже ругается. У кого есть такая проблема поделитесь как ее приодолеть. |
| |
|
limurka[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Бийск
|
|
| Ира, подход к решению должен быть комплексный. Проанализируйте причины ухода, сделайте мониторинг зарплат, условий труда и условий вознаграждений у конкурентов, сделайте выводы, подкорректируйте свои условия на сколько это возможно. Пишите служебки и отчеты по проделанной исследовательской работе руководству, пусть тоже думают, что и как поменять. Не будет у вас хороших работников на нехороших условиях - не бывает так. Оплата должна складываться не только из голого %, должна быть фиксированная часть, чтобы люди имели какую-то хоть небольшую подпорку. Сделайте какую-нибудь хоть самую простую процедуру адаптации, чтобы человек почувстввовал себя частью целого, понял, что он свой, почеувствовал ответственность, чтобы не подводить коллег, коллектив... Много всего нужно будет переделать, чтобы остановить процесс текучести. Удачи. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://kadrovik-info.ru/images/kadrovik-info.ru/doc_button.gif "Обмен документами")
![c[_]](https://kadrovik-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...