Жанна писал(а):

Бюджетируем затраты на персонал
http://www.audit-it.ru/articles/personnel/a101771/194588.html

Свиток

Для прогнозирования расходов удобно опираться на конкретные планы по работе с персоналом. Эти планы различаются в зависимости от потребностей компании.

Наиболее часто составляются бюджеты по таким направлениям деятельности:
-фонд оплаты труда (включая фиксированную часть заработной платы, бонусы, премии, плату за сверхурочные работы, оплату труда совместителей);
- на подбор персонала (зависит от темпов роста компании, где фиксируется количество новых должностей, необходимых организации; расходы на обустройство новых рабочих мест; на создание кадрового резерва);
- на увольнения и перемещения (стоимость привлечения, увольнения, ротации персонала; командировочные, транспортные расходы);
- на рекрутинг (оплата услуг рекрутинговых агентств, рекламы в СМИ);
- на обучение и развитие персонала (проведение тренингов, семинаров; затраты на корпоративную библиотеку);
- на проведение корпоративных мероприятий (День компании, Новый год, профессиональные праздники, детские праздники);
- на социальные программы (социальный пакет, материальная помощь, страхование).