|
|
Поделитесь опытом в управлении персонала
Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте.
|
| |
У меня несколько вопросов, помогите кто знает и у кого есть действительно практический опыт, литературу читала, но хотела бы со специалистом в этой области поговорить....
Мне очень интересна та область, которая именно связана с управлением персонала больше чем кадровый учет, и интересует вопрос об адаптации персонала. В теории это красивое слово, но хотелось бы узнать, кто действительно с этим сталкивался на практике и как этот процесс адаптации ввести в организацию, что это включит, как это выглядит на практике? |
| |
|
 SHelen[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Нижний Новгород |
|
Процесс адаптации...
Во первых представить ближайшим коллегам и сотрудничующим отделам, возможно некий буклет - как кого зовут, к кому обращаться по каким вопросам и кому звонить ежели что...
Задания на испытательный срок, ну и пару раз попить кофею - как вам у нас, что тревожит-беспокоит, с ответной реакцией, если возможно прояснить ситуацию, снять тревожащие пустоты, что да как,.... через три месяца привыкнет, а если не привыкнет - уволиться раньше....  |
| |
|
|
Если не можешь изменить мир, измени свое отношение к нему! Станислав Ежи Лец.
|
Татьяна[e-mail скрыт]
Российская Федерация, Челябинск
|
|
| А я еще все-таки наблюдаю за новенькими и если не справляются, то провожу что-то наподобе бесед и выявляю может есть какие-либо проблемы и как их решить совместно. Иногда можно и лекцию провести об улучшении качества работы ну и т.п. |
| |
|
|
Никогда не при напролом - главное обмани врага!
|
|
|
|
| просто в сфере управления персоналом и для вакансий специалистов сейчас такое огромное значение придают, в должностных обязанностях громко озвучивают! Я хочу сменить специфику работу от кадрового учета к управлению персоналом, и не думала, что такой протест услышу от работодателей...требование полного опыта работы в этой сфере от мотивации до адаптации.На самом деле все ведь не так сложно как преподносят?! |
| |
|
|
|
| А.Я. Кибанов, книга УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. отсюда начинайте, потом в мотивацию, адаптацию и тд. Я сама закончила управление персоналом в ГУУ (москва). Училась как раз у Кибанова (он был заведующий моей кафедрой). очень хорошая книга. |
| |
|
|
Если НЕЛЬЗЯ, но очень хочется, то МОЖНО!
|
|
|
|
| Ирина, я не то чтобы говорю, что это просто, нет! я имею в ввиду, что при определении проф компетентности специалиста работодатель хотел бы слышать "имею опыт практический и большой в адаптации"и зацикливался на этом. При приеме на работу я для себя считаю естественным познакомить рабочего с бригадой, с руководством, ввести в курс дело, отслеживать прохождение испытательного срока.Но бывают оценки очень предвзятыми в этом плане опыта. |
| |
|
« Первая ← Пред.1
След. → Последняя (1) »
Для того чтобы ответить в этой теме Вам необходимо зарегистрироваться. |
|
![c[_]](https://kadrovik-info.ru/images/kadrovik-info.ru/doc_button.gif "Обмен документами")
![c[_]](https://kadrovik-info.ru/images/ic_opros.png "Обмен документами")
Идет отправка уведомления...
Адаптировать нового работника не очень простое занятие. Многое зависит от профессиональных данных и коммуникабельности нового работника, от дружелюбности/враждебности коллектива, от корпоративного климата и т.д. Факторов очень много. Мотивировать работников на работу ещё сложнее. Нужно четко представлять желания и потребности каждого: кому карьера нужна, кому денег побольше, кому график работы другой, а кому расширенный соц.пакет. Задача кадровика в этом направлении - правильно ввести нового сотрудника в должность, в коллектив, выявить явные и скрытые потребности, чтобы в дальнейшем правильно мотивировать на работу. Это громадный пласт работы